查看详情>> 单元一、战略规划的基本知识 1.中西方企业在战略上的差距 2.企业为什么需要战略？ 3.战略规划密码——12345 4.战略的基本概念、两个基本问题是什么？ 5.什么是战略金字塔？战略管理的四个过程 6.战略有哪个五基本要素？ 7.战略规划常见的误区有哪些？ 8.案例分享：医药行业战略规划 单元二、内外环境分析和SWOT分析 1.什么是内外环境分析？分析之后输出什么成果？ 2.宏观分析主要内容和要点 3.市场与行业分析主要内容和要点 4.竞争对手分析主要内容和要点 5.内部资源与能力分析主要内容和要点 6.SWOT分析原理和案例分享 7.小组研讨和汇报：本公司SWOT分析 单元三、公司使命、愿景提炼 1.什么是使命和愿景？ 2.使命和愿景要要回答哪些问题？ 3.愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响？ 4.举例：一些著名跨国公司的使命与愿景 5.举例：3个知名医药公司的使命与愿景 6.小组研讨和汇报：本公司的使命和愿景的提炼？ 单元四、行业与市场战略 1.行业与市场战略有什么应用分析工具？ 2.波士顿矩阵分析要点及注意事项 3.GE矩阵分析要点与注意事项 4.案例：某医药股份公司的行业与市场战略 5.案例：某上市公司行业与市场战略 单元五、客户战略 1.什么是客户战略框架？ 2.为什么针对不同客户采用不同的战略？ 3.客户是如何分类的？ 4.案例：某上市公司客户战略分享 5.案例：某医药公司客户战略 6.小组研讨和汇报：本公司客户战略 单元六、产品/技术战略 1.产品战略框架 2.产品战略层次与公司战略层次的关系 3.产品平台战略 4.产品平台规划/设计 5.需求平台、产品平台和技术平台的关系 6.案例：细分市场——产品/技术规划 7.案例：某上市公司产品/技术规划 8.小组研讨和汇报：本公司产品/技术战略 单元七、区域战略 1.案例：某公司区域战略 2.案例：某上市公司区域战略 3.区域战略选择五方格模型 4.区域战略选择应注意的问题是什么？ 5.小组研讨和汇报：本公司区域战略 ?进入哪些区域？退出哪些区域？ ?维持哪些区域？发展哪些区域？ ?收缩哪些区域？ 单元八、增长阶梯及资源能力建设 1. 什么企业增长阶梯——三层业务面？ 2. 三层业务链如何安排，企业才能可持续健康发展？ 3. 案例：某上市公司三层业务链构成 4. 案例：某科技公司三层业务链构成 5. 三层业务为什么需要不同的衡量指标或标准？ 6. 案例：某知名公司增长阶梯和能力建设 7. 小组研讨和汇报：公司增长阶梯和能力建设 单元九、公司关键结果领域KRA及关键绩效指标KPI 1. 什么是公司KRA和关键绩效指标？ 2. 分析工具鱼骨图的介绍 3. 公司KRA/KPI要点和注意事项 4. 案例：某医药公司KRA/KPI分享 5. 案例：某上市医药公司KRA/KPI分享 6. 小组研讨和汇报：本公司KRA/KPI的提炼 单元十、公司及各业务3年发展战略目标 1. 公司及业务目标体系 2. 公司及业务目标是如何确定的？ 3. 平衡记分卡的在目标中的应用 4. 案例：某上市公司企业及业务目标 5. 公司及业务目标制定的要点和注意事项？ 6. 小组讨论：公司及业务目标3年目标 单元十一、讨论/互动及自检式总结 1.讨论与互动 2.自检式总结

查看详情>> 单元一、“整”则存，“合”则兴 1. 案例1：刘邦是个人才资源整合大师 2. 案例2：不掏一分钱“整合”来一艘油轮 3. 案例3：苹果的盈利模式 4. 这个世界上的事你干不完 5. 成功人士都善于整合资源 6. 中小企业未来的三条路 7. 为什么说“1+1=王”？ 8. 资源整合三大魅力是什么？ 单元二、创造“慢”，整合“快” 1.什么是资源整合？ 2.为什么创造慢，整合快？ 3.案例1—以牛的速度跑出火箭的速度 4.案例2—家用扫地机 5.案例3—旅游公司 6.与其创造资源，不如整合资源 7.我们缺的，世界都有 8.运用整合思维，创造无限机会 9.小组研讨：我们到底有什么资源（团队、客户、渠道、品牌、资金、专业、人脉、智慧……）？ 单元三、资源整合密码 1.1个核心观念——资源整合的核心观念是什么？ 2.2个误区：资源整合的两个误区是什么？ 3.3个原则：资源整合的指导原则有哪些？ 4.4个阶段：资源整合有哪几个发展阶段？ 5.5个步骤：资源整合的具体步骤？ 6.6个关键：把握资源整合的六个关键点 7.7个模块：资源整合有哪几个模块？ 8.小组研讨：我们如何把资源整回来？ 单元四、不为所有，只为所用 1.整合等于利用，怎么理解？ 2.缺什么补什么，补什么得什么！ 3.资源整合是什么？ 4.借高人之智慧，借能人之力量！ 5.傍强者取其势，傍霸者取其威！ 6.资源有大小，合作无贵贱 7.资源整合的最高境界是什么？ 8.重要观念和思想——分、赚 单元五、资源整合的关键及秘诀 1.资源整合的内涵 2.怎样才能合作？ 3.资源整合之道——蓝海战略 4.资源整合的本质和关键？ 5.资源整合的关键点 6.资源整合的实质是发现和对接需求 7.资源是吸引过来的！ 8.现场模拟演练 单元六、对接/嫁接需求整合资源 1.案例1：客户资源和渠道资源 2.案例2：忙闲整合（淡旺季、节假日） 3.案例3：某集团——公司+农户+养殖户 4.如何发现真正的需求？ 5.需求有哪几种类型？ 6.对接需求的关键点在哪里？ 7.如何培养发现需求的“火眼金睛”？ 8.小组讨论：我们有哪些方面可以产生对接/嫁接需求整合资源？ 单元七、价值互换资源整合 1.“物”易“物” 2.案例1：玩具与服装 3.案例2：广告与酒店 4.案例3：版面与店铺 5.案例4：空间与时间 6.价值发现表——模版 7.小组研讨：在哪些方面可以产生价值互换资源整合？ 单元八、转换/倍增资源整合 1. 什么是转换/贝总资源整合？ 2. 转换/倍增的常见形式有哪些？ 3. 案例1：酒还可以这样卖？！ 4. 案例2：冉冉升起的网上娱乐新星 5. 案例3：大米也可以这样卖？！ 6. 转换/倍增资源整合要点？ 7. 小组研讨：有哪些方面可以产生转换/倍增资源整合？ 单元九、业务资源整合 1. 业务资源整合有哪几种？ 2. 案例1：同一客户群资源整合 3. 案例2：购买时间差客户资源资源整合 4. 案例3：渠道与产品资源整合 5. 业务资源整合的关键点在哪里？ 6. 业务资源整合风险怎么防范？ 7. 小组讨论：我们有哪些方面可以进行业务资源整合？ 单元十、多赢资源整合 1. 什么是资源整合的最高境界？ 2. 案例1：开创资源海洋的蓝海 3. 案例2：一个让各方共赢的项目 4. 案例3：某公司市场迅速崛起的秘密 5. 如何实现多赢资源整合？ 6. 多赢资源整合的关键点在哪里？ 7. 小组讨论：我们在哪些方面可以产生进行多赢资源整合？ 单元十一、现场资源对接互动 1.项目与资金对接 2.客户与关系对接 3.其他需求与资源对接 单元十二、讨论/互动及自检式总结 4.讨论与互动 5.自检式总结